Indice della
Letteratura Italiana di Scienze Infermieristiche

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Progetto realizzato e curato dall’Ordine delle Professioni Infermieristiche di Roma

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Intensità di cura e complessità assistenziale. Management per le professioni sanitarie 2012(1):35–36.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 07/04/2017, 17:21
Intensità di cura e complessità assistenziale: concetti sovrapponibili. Management per le professioni sanitarie 2012(1):10-13.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 07/04/2017, 17:24
Jon Scotta Leonardo. Leadership e teamwork: spunti teorici e applicativi. Management per le professioni sanitarie 2014;1:29–32.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 24/11/2015, 17:54
Lertora Fabrizio. Gestire i conflitti. Andare oltre la comunicazione efficace. Management per le professioni sanitarie 2013;2(1):43–46.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 24/11/2015, 17:17
Lotti Gianluca. I sistemi incentivanti. Management per le professioni sanitarie 2014;1:17–21.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 24/11/2015, 17:55
Maioli Giacomo, Acquaviva Gianluca. Dalla misurazione alla gestione della soddisfazione. Management per le professioni sanitarie 2014;2:14–18.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 24/11/2015, 17:19
Marcadelli Silvia. L'evidence- based Nursing. Management per le professioni sanitarie 2014;3:30–35.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 24/11/2015, 17:20
Marcadelli Silvia, Peghetti Angela. Il ruolo della comunicazione esterna: il medium internet e i suoi effetti comunicativi sull'assistenza. Management per le professioni sanitarie 2015;2:23–29.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 24/11/2015, 17:22
Mecugni Daniela, Finotto Stefano. Le evidenze scientifiche e la formazione di base dell'infermiere. Management per le professioni sanitarie 2014;3:48–51.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 07/04/2017, 16:14
Un metodo gestionale per definire i livelli di intensità: l’analisi dei flussi. Management per le professioni sanitarie 2012(1):22-23.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 07/04/2017, 17:38
Miglioli Stefania. La soddisfazione degli operatori specchio della soddisfazione degli utenti. Management per le professioni sanitarie 2015;2:35–39.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 07/04/2017, 16:52
Molteni Elena Simona. La formazione come strumento di empawerment. Un'indagine sul fabbisogno formativo e il bilancio di competenze. Management per le professioni sanitarie 2013;2(1):52–57.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 07/04/2017, 13:56
Montalti Sandra. Forme di modernità negli infermieri: l'impatto sui pazienti di tattoo e piercing visibili. Management per le professioni sanitarie 2015;2:30–34.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 24/11/2015, 17:29
Mutti Sara, Cassini Paola, Nazzani Eleonora, Dadda Anna. La mediazione dei conflitti: istruzioni d'uso per il coordinatore. Management per le professioni sanitarie 2013;2(1):64–68.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 07/04/2017, 16:49
Nuove organizzazioni ospedaliere. Management per le professioni sanitarie 2012(1):7–9.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 07/04/2017, 17:30
Nuovi ospedali e intensità di cura: criticità e opportunità. Management per le professioni sanitarie 2012(1):33–34.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 07/04/2017, 17:32
Organizzazione dipartimentale per intensità di cure. Management per le professioni sanitarie ;2012(1):27–32.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 07/04/2017, 17:44
Peghetti Angela, Uras Claudia, Casciato Stefano, Di Denia Patrizia. L'evidence-based Practice. Management per le professioni sanitarie 2014;3:13–21.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 24/11/2015, 17:33
Pennini Annalisa. Con gli occhi dell'assistito. Dove, come e perchè le organizzazioni sanitarie dovrebbero migliorare l'attenzione alle persone, attraverso la filosofia della lean organization. Management per le professioni sanitarie 2014;2:19–22.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 24/11/2015, 17:34
Pennini Annalisa. La formazione: apprendimento e motivazione. Management per le professioni sanitarie 2014;1:22–24.  
Last edited by: Tiziana Di Giovanni 24/11/2015, 17:56
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