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Progetto realizzato e curato dall’Ordine delle Professioni Infermieristiche di Roma |
Il ciclo di Deming e le dimensioni culturali di Hofstede [a cura del CREMS]. Sanità Pubblica e Privata 2009(1):40–44. Added by: Silvia Sferrazza (04/08/2010, 16:33) |
Resource type: Journal Article BibTeX citation key: anon2009s View all bibliographic details |
Categories: Management Publisher: Collection: Sanità Pubblica e Privata |
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Abstract |
(Trascritto dall’articolo). In questo numero della rivista, la rubrica “Management Pills” è utilizzata per offrire ai lettori le logiche di funzionamento di due noti modelli di general management: il “Ciclo di Deming” (1986) e le “Dimensioni Culturali di Hofstede” (1981). Il primo modello, noto anche come ciclo PDSA (Plan, Do, Study, Act) individua le 4 azioni chiave, tra loro temporalmente e logicamente concatenate, a cui occorre fare riferimento per introdurre e gestire in modo ordinato piani di miglioramento aziendale. Il secondo modello, sulla base di un’ampia e articolata investigazione empirica, propone una catalogazione dei diversi sistemi Paese sulla base di 5 differenti dimensioni culturali, così da essere d’aiuto alle organizzazioni in tutte quelle attività che impongono un confronto tra differenti culture nazionali. L’esplicazione dei due modelli avviene in forma estremamente sintetica e schematica, con particolare attenzione a metterne in luce i risvolti pratici e le condizioni di applicabilità. Ciò nonostante, a chiusura del contributo, viene riportata una ricca bibliografia di riferimento per coloro che avessero interesse a approfondire ulteriormente le tematiche oggetto di discussione. Added by: Silvia Sferrazza |