Letteratura Italiana di Scienze Infermieristiche
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| Progetto realizzato e curato dall’Ordine delle Professioni Infermieristiche di Roma |
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Amatucci Fabio, Gugiatti Attilio. Processi di esternalizzazione in sanità e criteri di valutazione. Mecosan 2007;16(62):9–37. Added by: Laura Soldà (08/02/2008, 14:53) |
| Resource type: Journal Article ID no. (ISBN etc.): 1121-6921 BibTeX citation key: Amatucci2007 View all bibliographic details  |
Categories: Economia sanitaria, Management, Strutture sanitarie Subcategories: Sistema di gestione della qualità Creators: Amatucci, Gugiatti Publisher: Collection: Mecosan |
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| Abstract |
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Negli ultimi anni le Aziende sanitarie hanno introdotto e diffuso una politica innovativa per la pianificazione e gestione dei servizi "no core": esternalizzare e dare in appalto è diventato un problema strategico per produrre beni e servizi. La decisione di esternalizzare è spesso fatta nell’interesse di diminuire i costi d’impresa, reindirizzando o conservando le energie per dirigerle verso particolari competenze o per rendere più efficiente l’uso di manodopera, capitali, tecnologie e risorse. Un simile rapporto tra entità economiche è qualitativamente differente dal tradizionale rapporto tra acquirente e venditore di servizi, in quanto le entità economiche coinvolte nell’esternalizzazione sono in una relazione dinamicamente integrata e condividono il controllo gestionale del processo di lavoro, piuttosto che entrare in una relazione contrattuale dove entrambe le entità rimangono separate nel coordinamento della produzione di beni e servizi. Di conseguenza, esiste ancora un grande dibattito in merito ai costi e ai benefici di questa pratica. (A cura di Laura Soldà). Added by: Laura Soldà Last edited by: Laura Soldà |