Letteratura Italiana di Scienze Infermieristiche
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| Progetto realizzato e curato dall’Ordine delle Professioni Infermieristiche di Roma |
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I ruoli nei team e le tipologie di ubbidienza [a cura del CREMS]. Sanità Pubblica e Privata 2008(5):65–70. Added by: Claudia Onofri (30/08/2010, 20:14) |
| Resource type: Journal Article BibTeX citation key: anon2008v View all bibliographic details  |
Categories: Management Subcategories: Leadership Publisher: Collection: Sanità Pubblica e Privata |
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| Abstract |
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(Trascritto dall’articolo). In questo numero della rivista la rubrica “Management pills” è utilizzata per offrire ai lettori le logiche di funzionamento di due modelli riconducibili alla disciplina del comportamento organizzativo: il “Modello dei ruoli nei team” di M. Belbin (1982; 1993; 1996; 2000) e il “Modello sulle tipologie di ubbidienza” di A. Etzioni (1964; 1967). Il primo, attraverso approcci di ricerca empirica sviluppati su numerosi gruppi di lavoro, individua i nove ruoli complementari e interdipendenti che un team ideale dovrebbe sempre vedere presenti al suo interno, riflettendo anche sulle modalità di valutazione da assecondare per ricondurre le persone disponibili ai nove ruoli ideali. Il secondo punta a una operazionalizzazione delle diverse tipologie di ubbidienza riscontrabili nelle organizzazioni, definendo le stesse come la risultante del livello di coerenza (o incoerenza) tra stili di potere e stili di impegno. L’esplicazione dei due modelli avviene in forma estremamente sintetica e schematica, con particolare attenzione a metterne in luce i risvolti pratici e le condizioni di applicabilità. Ciò nonostante, a chiusura del contributo viene riportata una ricca bibliografia di riferimento per coloro che avessero interesse ad approfondire ulteriormente le tematiche oggetto di discussione. Added by: Claudia Onofri |