Letteratura Italiana di Scienze Infermieristiche
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| Progetto realizzato e curato dall’Ordine delle Professioni Infermieristiche di Roma |
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Vicentini Fabrizio, Pallotti Francesca, Cicchetti Amerigo. I ruoli manageriali nei dipartimenti ospedalieri: evidenze da una indagine sul campo. Organizzazione Sanitaria 2005(2):3–20. Added by: Fabrizio Tallarita (04/08/2007, 19:38) Last edited by: Fabrizio Tallarita (21/11/2007, 12:35) |
| Resource type: Journal Article BibTeX citation key: Vicentini2005 View all bibliographic details  |
Categories: Economia sanitaria, Strutture sanitarie Subcategories: Dipartimenti Creators: Cicchetti, Pallotti, Vicentini Publisher: Collection: Organizzazione Sanitaria |
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| Attachments | URLs http://www.secup.it |
| Abstract |
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(Trascritto dall'articolo). Il modello organizzativo dipartimentale dopo una lunga gestazione sembra sempre più affermarsi nell’ambito del SSN. Alcuni studi a livello nazionale hanno mostrato la diffusione dell’implementazione formale del modello. In particolare lo studio del Cergas-Bocconi (Bergamaschi e Cantù, 2000) su un campione di 75 aziende sanitarie stimava una diffusione del modello nell’89% del campione. Lo studio del 2003 dell’Università Cattolica del Sacro Cuore aveva stimato una diffusione del modello pari a circa il 78% delle aziende sanitarie (Anessi-Pessina, Baraldi, Cicchetti, Cifalinò e Memmola, 2003) Quest’indagine, svolta su un campione di 180 aziende, ha messo in evidenza differenze sostanziali nei processi di implementazione del modello (cambiamenti "radicali" vs evoluzioni "incrementali"), nei modelli organizzativi prescelti (strutturali vs funzionali) e nel funzionamento. L’affermazione del modello dipartimentale, sotto il profilo formale, sembrerebbe riconducibile anche all’adozione delle linee guida per l’atto aziendale da parte di tutte le Regioni (o quasi) e al contemporaneo utilizzo, da parte di alcune, di più specifiche linee guida per l’implementazione del modello dipartimentale. Lo scopo del presente lavoro, basato su uno studio empirico condotto all’interno di due realtà ospedaliere di rilievo nazionale, è proprio quello di contribuire a colmare tale lacuna, ponendo le basi per una analisi approfondita del ruolo e delle potenzialità di tale posizione organizzativa. In particolare, l’analisi qui proposta è finalizzata a comprendere in modo più chiaro le caratteristiche di tale posizione in contesti organizzativi particolarmente complessi e notoriamente "evoluti" sotto l’aspetto organizzativo-gestionale. Added by: Fabrizio Tallarita Last edited by: Fabrizio Tallarita |