Letteratura Italiana di Scienze Infermieristiche
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| Progetto realizzato e curato dall’Ordine delle Professioni Infermieristiche di Roma |
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Pigni Roberto. Il modello di cambiamento finalizzato e il Capability Maturity Model. Sanità Pubblica e Privata 2012(5):86–90. Added by: Silvia Sferrazza (02/12/2012, 14:51) |
| Resource type: Journal Article BibTeX citation key: Pigni2012a View all bibliographic details  |
Categories: Management Creators: Pigni Publisher: Collection: Sanità Pubblica e Privata |
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| Abstract |
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(Trascritto dall’articolo). In questo numero della rivista, la rubrica “Management pills” è utilizzata per offrire ai lettori le logiche di funzionamento di due modelli di general management applicabili anche in ambito sanitario: “Il modello di cambiamento finalizzato” e il Capability Maturity Model (CMM). Il primo modello parte dal presupposto che tanto migliore è la struttura organizzativa di un’azienda, tanto più la stessa sarà efficace nella concretizzazione dei propri obiettivi e nel perseguimento della propria missione. Il secondo modello, nascente in ambito militare, viene attualmente adoperato da moltissime organizzazioni, soprattutto di medio-grandi dimensioni, al fine di comprendere, gestire e sviluppare il proprio sistema informatico/informativo. L’esplicazione dei due modelli avviene in forma estremamente sintetica e schematica, con particolare attenzione a metterne in luce i risvolti pratici e le condizioni di applicabilità. Ciò nonostante, a chiusura del contributo viene riportata una ricca bibliografia di riferimento per coloro che avessero interesse ad approfondire ulteriormente le tematiche trattate. Added by: Silvia Sferrazza |