Letteratura Italiana di Scienze Infermieristiche
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| Progetto realizzato e curato dall’Ordine delle Professioni Infermieristiche di Roma |
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Trozzi L. Concetto di organizzazione che apprende: nuovi modelli organizzativi. AICO. Organo ufficiale dell'associazione italiana infermieri di camera operatoria 2006;18(3):319–329. Added by: Daniela Trinca (24/08/2007, 16:05) |
| Resource type: Journal Article BibTeX citation key: Trozzi2006b View all bibliographic details  |
Categories: Management Subcategories: Organizzazione del lavoro Creators: Trozzi Publisher: Collection: AICO. Organo ufficiale dell'associazione italiana infermieri di camera operatoria |
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| Abstract |
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La sanità moderna è altamente complessa e richiede un cambiamento di mentalità da parte degli operatori. Le potenzialità del modello dipartimentale sono molteplici: uniformare modalità operative, sviluppare idee, aumentare la flessibilità dell’organizzazione e aggregare uomini in modo innovativo. Le caratteristiche indispensabili nelle nuove organizzazioni che devono fluttuare in un’atmosfera di continuo mutamento sono l’iperflessibilità, la velocità e la valorizzazione delle risorse umane. La conduzione dei processi di cambiamento rappresenta oggi un terreno di impegno fondamentale per il management di tutte le organizzazioni pubbliche e private. Il change management rappresenta un ambito privilegiato di interazione tra la visione tecnico-razionale e quella psicologica-sociale dell’organizzazione da sempre contrapposte. Tende alla rivoluzione del ruolo delle persone nell’organizzazione. Ridisegna le caratteristiche del lavoro non soltanto della base operativa ma anche dei manager, soprattutto il rapporto con le risorse umane oggi sempre più da rivalutare, anche perché si è compreso che il vero potenziale o il fattore aggiunto di un’organizzazione sono proprio le persone e i professionisti interni. (A cura di Daniela Trinca). Added by: Daniela Trinca Last edited by: Daniela Trinca |